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    陳光標助力民營企業家“先賺1個億”

    作者: 來源:未知 更新時間:2016-12-13 22:36

     

     

     

     

     

    近日,著名慈善家陳光標在北京召開《授人以漁》新聞發布會,宣布對個人未來公益慈善方向進行戰略調整轉型。一直以來高調做慈善的陳光標,未來將把主要資助對象轉向中小規模的民營企業家,一改備受爭議的授人以魚的高調行善方式,將授人以漁作為未來做慈善事業的方向,將更多的資金投入到助推傳統企業變革商業模式上。

     

        陳光標表示:“跟不上時代步伐的企業終將被時代拋棄。近年來,一大批在商場上打拼數十年的傳統企業或面臨窘境或集體繳械,企業家必須設計符合時代需求的商業模式,才能在互聯網+的浪潮中存活下來。”創新是推動商業模式轉型發展的內生動力,使得企業即使在競爭激烈的商業環境中,也可以異軍突起、獲取利潤。而在新興領域中,則可以先發制人,脫穎而出,立于不敗之地。

     

        商業模式的創新是企業獲得核心競爭力的關鍵和驅動引擎,必將改變整個行業格局,讓市場重新洗牌,令企業舉重若輕、快速成長、效率遞增、化繁為簡,在贏得客戶、吸引投資者和利潤創造方面形成良性循環。

     

     

       

     

     
     

     

     

        助力企業家轉變:從“報時人”到“造鐘者”

     

        隨著人工智能、互聯網+、物聯網、大數據等新技術及創新平臺的出現,在當下新常態經濟發展形式中,企業面臨更多、更快的變化。很多企業喪失了賺錢的方向和方法,傳統積累下來的商業資源一再打折,還要承受商業新物種們狂野的打劫。當今中國是一個正在全面轉型的時代,行業要轉型、企業要轉型、乃至個人也要轉型。正如《基業長青》這本書提到:高瞻遠矚的公司都愿意當造鐘人而不是報時人。作為企業家,要想讓企業“基業長青”,不僅僅要完成自己分內的報時工作,還要把報時工作進一步細化、準確化、機械化,由報時轉變成造鐘,讓千萬個不具備“知曉時間”能力的人,更好地知道時間。這不僅是一個理念,一個要當造鐘人,不只當報時人的理念,更是一種創新。

     

        除了創新,陳光標認為,企業家還具有這樣的特點:“真正的企業家們都有高于商業的追求,有著普通人難以企及的夢想和情懷,并立志于消除反人性的商業設計,提高人類的幸福層次,高效能利用社會資源。”陳光標這樣說道。“但是這些話題反而會遭到一些人的嘲笑。我要向不斷否定自己的企業家致敬!我要盡個人綿薄之力助力真正的企業家轉型升級。”

     

     

       

     

     
     

     

     

        從“授之以魚”到“授之以漁”

     

        “這些年來我意識到一個問題:捐助窮人,只能解決燃眉之急,不解決根本問題。甚至有的人越幫越窮!這頓吃飽了,下頓又在哪里? 真正的困頓從來都是生活持續的重壓,生存資料缺失,選擇機會狹窄。慈善捐助的錢能解燃眉之急,卻也只是杯水車薪。如果我去幫中小企業,幫他們‘先賺一個億’,其背后千千萬萬的勞動者將從中受益,社會的蛋糕也做大了,授之以魚不如授之以漁,這樣才是真正幫了別人。” 陳光標說道。

     

        陳光標之所以敢說幫民營企業先掙一個億,這和他過去半年的投資經歷有很大關系。他投資的微商減肥品牌在3個月里銷售額超過3個億。至于陳光標自己的減肥成功和他做減肥產品孰先孰后,已經不重要,但有一點是肯定的,陳光標及背后的團隊極具行動力并且野心勃勃。

     

        陳光標將在微商領域組建幕僚團隊幫助中小企業轉型升級。他表示自己的經驗和專業運作,可以移植到很多傳統企業。他說:“我將在1月1-3號,讓我的幕僚長和他的幕僚團隊為500位中國企業家進行為期3天的私密分享會,幕僚長親自授課,很貴但太超值,這些學費全部由我個人承擔。相信企業家會有意想不到的收獲。”

     

     

     
     

     

     

     

        抱團布局,再造一個10億美元獨角獸公司

     

        在美國風投界,人們將在私募和公開市場估值超過10億美元的初創企業,稱之為獨角獸公司。一般獨角獸公司是行業里絕對的領導者,或者是成長速度非常快的公司。此次發布會,陳光標正在用實際行動助力民營企業向獨角獸公司進發。他在發言結束后,兌現了他的承諾,他與幕僚會執行長王冰偉簽訂了幕僚服務合同。合同上承諾:在不同的細分領域挑選出10位企業家,優先幫助他們在1年時間里完成轉型升級。

     

        幕僚長全權代表王冰偉在簽署協議后表示;“感謝陳光標先生為中國民營企業家提供這么好的一次免費學習機會,學習雖然是免費的,但學到的知識卻是無價的。可以這么說,陳光標先生這個舉動,可能改變很多人的命運!在我們課堂上沒有知識和經驗的教學,只有從0到1的創新創造。每個企業家以創始合伙人的身份,在幕僚長的引導下,深度參與現場某個行業異類商業模式創新設計。訓練的是企業家符合時代的思維模式和鏈接未來的能力。我們團隊也會把這次創新會做到極致,讓每一位前來學習的企業家有脫胎換骨的改變。”

     

        當談及如何達成目標時,王冰偉答道:“1月1-3號的課程現場,幕僚長將會解析0-3億的方法論,并在接下來一年內親自輔導10位企業家,將從如何進行底層設計,如何設計符合新時代的商業模式,如何設計落地微觀策略,如何組建核心執行團隊這四個步驟出發。做任何事情,一定是先設計,然后再執行。大多數中國企業家都只重視執行,不重視謀劃和商業設計。”

     

        “現在是共享經濟時代,人人為我,我為人人。讓我們一起抱團面對這個變幻莫測的時代吧!大家資源共享,一起謀劃布局下一個時代。”陳光標說道。

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